Agilité, une gestion de projets main dans la main

Comment répondre à ce besoin absolu de l’entreprise à anticiper ses coûts et délais ? Combien et quand ? Comment consolider les estimations ? Comment cultiver la culture du prédictible ? Nous répondons à toutes ces questions avec agilité.

Construire un processus de prédictibilité temporel et financier de confiance avec agilité

Combien et quand ? Ce sont là les deux questions posées par les directions.  

La complexité des systèmes, l’accroissement des réglementations, la croissance des exigences de la gestion des relations clients / collaborateurs, la méconnaissance des actifs à moderniser / digitaliser, la sensibilité exacerbée des marchés à l’annonce du dérapage des charges annoncées… ou encore les pratiques de facturation des partenaires capacitaires, la dilution / dispersion des responsabilités de gouvernance et de pilotage, … 

… sont autant de situations qui identifient l’exercice comme impérieux, stratégique… mais tout aussi illusoire; du moins avec les approches managériales courantes. 

Comment répondre à ce besoin absolu de l’entreprise à anticiper ses coûts et délais ? Comment consolider les estimations ? Comment cultiver la culture du prédictible ? 

Chez Datacible, nous ne possédons ni pendule, ni boule de cristal et nous ne pratiquons pas non plus la magie.  

En revanche, s’il s’agit de mettre en place un système prédictif de production à court et moyen terme alors vous pouvez compter sur nous.

Notre approche repose sur la convergence des trois pratiques suivantes :  

  • Valorisation mathématique des matrices de compétences des équipes agiles
  • Exploitation des abaques éditeurs & entreprise cliente
  • Approche standard basée sur les ratios de production de la CAF

Vous avez compris ! Chez Datacible, nous ne possédons pas de super pouvoirs mais nous cherchons simplement à vous orienter vers le chemin le plus adapté à vos besoins.

Notre promesse est réelle, mais elle doit s’entendre dans un contexte où :

  • L'approche est résolument "Agile", i-e, les équipes de réalisation ont la charge du chiffrage
  • Le “Quoi” associé au “Combien” et au “Quand” est compatible avec une temporalité financière (trimestre, semestre, année) de production. 

Le client au centre de notre démarche avec agilité

Product Owner

“Vous avez dit Product Owner ? Non Monsieur, sur mon contrat de travail il est écrit Business Analyst ! Vous êtes mignons avec votre vocabulaire, mais cela ne va rien changer à mes droits et mes activités ! Au revoir Monsieur.” 

Sprint

“Nous nous sommes engagés à réaliser 300 points lors de ce sprint, mais nous avons fait varier le périmètre de 200 points et révisé la nature des objectifs.” – “Vous voulez dire que vous vous étiez engagés à livrer 2 kg d’oranges et à la place de cela vous avez planté des pommiers…” – “Oui, mais nous avons bien fait les 300 points ! Le reste à faire est bien celui prévu.” 

Safe, Scrum, Kanban

SAFe®, Scrum, Kanban, Lean Management, Management 3.0, Design Thinking, Spotify, les « Power Point™” des Cabinets de Conseil s’habillent de couleurs, de schémas et de promesses toutes plus alléchantes les unes que les autres… mais cela veut dire quoi ?

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